校内各单位：
接上级部门关于2025年度平时考核的通知，根据《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》（郑人社〔2022〕2号）要求，结合我校实际，现将有关事宜通知如下，请严格遵照执行：
一、考核范围和对象
全校在编在岗及人事代理人员。
二、考核内容和指标
1.考核内容
平时考核以岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考察教职工在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，把政治标准放在首位，突出工作实绩。着重考察完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
2.考核指标
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。其中，共性指标权重占30%，个性指标权重占70%。
三、考核周期和等次
1.考核周期
平时考核以月为周期。
2.考核等次比例
各单位参加平时考核的在编人员，每月考核好等次的人数比例不超过参加考核的此类人员总数的40%；人事代理人员好等次的人数比例不超过参加考核的此类人员总数的40%。计算好等次人数时，如遇小数则取整数部分。平时考核结果好等次人员应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。其中好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位工作人员倾斜。
3.考核结果
考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
较好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
较差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
四、考核程序和方法
各基层单位成立考核组，客观公正地对本单位参加平时考核人员进行2025年度1-6月平时考核并上报相关材料，每月考核结果进行公示，公示期不少于3天。
五、考核结果使用
平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核结果有6次好等次且无一般等次、较差等次的人员中选取。
平时考核有5次及以上为一般等次或4次较差等次的，年度考核结果确定为基本合格。
平时考核有8次及以上为一般等次或5次及以上为较差等次，年度考核结果确定为不合格。
六、相关事宜
1.新进人员以办理岗位聘用认定并签订聘用合同的时间为准，聘用当月工作时间超过当期平时考核周期一半的参加考核，确定考核等次。
2.军队转业人员以报到时间为准，报到当月参加平时考核，但不得早于军转安置部门开具的《郑州市军队转业人员分配安置介绍信》落款时间。
3.退休人员在办理退休手续的当月需参加考核，确定考核等次，办理完退休手续次月起暂停参加平时考核。
4.辞聘、解聘和开除人员，自批准单位或机关作出决定的次月不再参加平时考核。
5.经组织外派挂职、援疆、驻村人员,由所在主管部门提出评语和考核等次建议,由派出单位确定考核等次。
经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由派出单位根据学习（培训）表现情况，确定考核等次。
6.病假、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定考核等次。
七、报送材料
（一）《平时考核结果登记表》（附件1和附件2），1-6月每月一份，需部门负责人签字并加盖公章。
（二）《人员信息变动情况登记表》（附件3）
（三）报送时间。上述材料最晚于7月10日（下周四）16点前报送至综合楼1001办公室。
注：《郑州市事业单位工作人员平时考核表》（附件4），此表各部门留存备查，本次不需报送;附表请见人事处工作联络群。
人事处
2025年7月4日